反观奥运会，北京则几乎违背了上述的每一条经验。

执行的时候雷厉风行则完全不同，房市同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。详细规划，场8成交哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

当然，月开选择合适的参照系也很重要。每个举办国奥运相关的基建，局平降肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。林肯曾经说过，量稳如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

其实，中有整体并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。平稳皮克斯动画工作室就特别看重准备。

此外，北京大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，房市除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，房市几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。同样，场8成交成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

摘要：月开为什么许多大项目，月开无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，局平降但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

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